为什么微软和索尼要收购所有这些视频游戏公司?

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最近几天,视频游戏世界因三个与同一主题一致的新闻而震动:该行业“食物链”顶端的公司收购开发工作室和发行商。

开场舞的是 Take-Two,一个拥有Grand Theft AutoNBA2K的品牌,这两个游戏始终稳居榜首,这使得 Zynga 成为了自己的品牌,除了历史悠久的 Farmville 品牌之外,Zynga 在移动部门。然后轮到微软和动视的大爆炸了(继去年的贝塞斯达之后),这是该行业有史以来规模最大的一次行动,这种姿态可能已经在锅里沸腾了一段时间,这要归功于该公司航行时所处的恶劣水域,原因是加利福尼亚州的调查引起的丑闻以及交付备受期待的游戏的一些延迟。最后,索尼已经研究过“朋友”,如Returnal (已经是独家 PlayStation)的作者 Housemarque,也将Halo的历史开发者Bungie置于他的翼下,现在掌管着Destiny,一个在线射击游戏巨大的成功。

 

 

造成这种转手的金钱和研究旋风的原因是什么?首先要说的是,收购一直是一些公司战略计划的一部分,就像在游戏行业之外发生的那样。多年来,Electronic Arts 合并了较小的工作室,有时让它们消失在内部,有时则将它们用于特定领域,例如移动领域。其次要说的是,所有这些收购都有多重动机。

 

 

第一个也是最简单的是将一些有价值的知识产权放入您的投资组合中,这些知识产权在今天是相当可观的资源。创造成功的共享宇宙和相关的狂热追随者并非易事,可能需要多年的努力,而如今,甚至难以将大部分流行文化资本化的共享叙事强加于人。在某种程度上,这就像获得一种现成的技术,而不是浪费时间和资源来开发新的技术。此外,在这些属性上,在伟大的跨媒体时代,可以创建广泛的项目,不仅涉及视频游戏,还涉及电影和电视剧,例如奥术,即将上映的神秘海域故事片或致力于HBO的最后生还者。

长期以来,视频游戏一直是新的创意湖之一,可以在其中寻找故事、扩大用户群并尝试成功的特许经营之路。索尼已经表示愿意帮助Bungie将《命运2 》改编成电影,这绝非巧合。然后还有使用这些 IP 作为独家 IP 将用户引导到他们的平台的想法,即使排他性的概念现在部分减弱,随着时间的推移共享内容的传播,即使在斑点豹。当然,对于微软来说,暗黑破坏神、下一个上古卷轴使命召唤与Halo一起包含在 GamePass 中会非常方便。 

但除了这个基本分析之外,还有一个更广泛的话语是我们必须考虑的:在进行这些操作时,我们不仅仅是试图把自己放在品牌的口袋里,还有经验和技能。多年来,Activision 一直致力于《使命召唤》作为一款能够保持强大在线形象的游戏,能够通过结构良好的进度系统刺激用户,Bungie 也是如此。King 和 Zynga 是在最赚钱的领域竞争的基本棋子,移动领域可能有用。

 

 

能够依靠这些内部资源对于必须保持竞争力的公司至关重要,这不是控制台战争的问题,也不是决斗者之间来回的问题,这种叙述现在已经过时了,当 SEGA 和任天堂正在为市场霸主地位而战,或许是在 Xbox 试图在索尼主导的市场中声名鹊起的时候,但今天这个问题更加广泛和多方面。 

这些公司不仅在与迪士尼、 Netflix等品牌争夺我们的注意力和亚马逊,但如果我们想继续关注该行业,有腾讯这样的巨头,它拥有 Riot Games 和 Epic Games,或者是近年来的两个主要游戏景点。然后是 Embracer Group,这是 THQ Nordic 的新名称,近年来已经建立了相当不错的中档工作室组合和一些才华横溢的名字,更不用说 Asmodee,这使它也可以专注于利润丰厚的领域桌上游戏。让我们也将 Netflix 的意图放入大锅中,使其成为一个能够从其庞大的目录中发布视频游戏的主题。他已经在做部分工作,除了开发游戏是一项复杂的操作,谷歌和亚马逊都已经开始涉足。

简而言之,这些操作不仅仅是激发或安抚投资者和宣传当下游戏的一种方式,而且最重要的是保持相关性所必需的动作,并且必须像国际象棋一样思考,至少提前三个回合,意识到甚至有迟到的风险。在所有这些大锅中,唯一的例外是任天堂,它已经进行了一些收购,但在其一贯的战略中仍然足够坚定:它的历史目录捍卫了牙齿和钉子,这种实验性游戏的方法有时有效,但收购次数更少(最后是 2021 年的 Next Level,

毫无疑问,售出 1.03 亿台 Switch,比 Wii 更好,也比第一代 PlayStation 更好,目前他们认为这种改变策略的巨大需求并不是那么必要,而且在广为人知的“任天堂差异”中,京都公司根据其规则进行游戏的能力,无论好坏,它都像往常一样顺利。会永远好吗?很难说,我们仍然在谈论该领域最年长的球员,他没有经历过收购、合并、改组或重新出现为 Commodore 或 Amiga,只是为了获得怀旧者的支持。一个可能无法拥有与微软相同的消费能力的玩家,仍然是与索尼三合会中财力最雄厚的玩家,但他肯定拥有忠实的观众以及创新与传统的良好结合。

另一方面,任天堂多年来一直在打自己的冠军赛,这绝不会追随对最美丽图形的焦虑或持久世界的时尚,就好像它不受一个不断改写它的行业的影响一样。规则。他的今天似乎是一个奇怪的悖论:他专注于诸如 Switch 之类的创新以及具有有趣创意的高质量游戏,但仍保持着一种潜在的保守主义,这种保守主义似乎不受竞争对手的关注。这一切都非常日本化,比如没有在东京的自动取款机上放置触摸屏,因为普通按键可以正常工作。但另一方面,我们谈论的是创造历史的公司,尤其是当它按照规则行事时。

“在我们的团队中拥有大量不具备任天堂 DNA 的人不会带来附加值 – 总裁 Shuntaru Furukawa 说 – 该公司一直或几乎依赖内部开发人员,我认为没有理由改变”。就目前而言,考虑到一些游戏的数量、质量以及生产新硬件的风险,很难责怪他。与此同时,其他的似乎还没有结束,对于许多分析师、专家和消息灵通的人来说,事实上,我们正在目睹经过一段时间的创新和变化之后市场不可避免的调整和整合阶段。这不是游戏机战争,也不是长期合作并以各种方式交织在一起的公司之间的问答或战争,而是四处游荡的金钱,长期战略,旨在在未来几年持续使用的技术,并找到新的赚钱方式来开始下一轮收购。因此,很快,我们就可以看到其他的市场热门产品,它们目前正在水下移动,准备好像虎鲸一样跳跃,瞄准猎物。

 

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4 评论

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